La résolution du trilemme énergétique en faveur d’une énergie propre, sûre et abordable touche tous les acteurs du secteur de l’énergie (producteurs, consommateurs finaux, sociétés de distribution et de transport, régulateurs, gouvernement, etc.) et, en particulier, oriente et continuera d’orienter les changements dans nos systèmes d’énergie électrique à l’échelle mondiale pour les décennies à venir.
Nous pouvons aider nos clients à faire face à leur trilemme énergétique : augmenter la fiabilité tout en diminuant l’abordabilité et la durabilité, trouver l’équilibre optimal grâce à notre compréhension approfondie du secteur de l’énergie et des activités de nos clients
Notre contribution en matière de
- Stratégie opérationnelle
- Compréhension des marchés et des technologies
- Stratégie énergétique
- Analyse et tendances réglementaires et politiques
- Modélisation technico-économique
- Solutions de rechange peu polluantes
Dans le cadre de la transition énergétique actuelle, la stratégie des entreprises est ajustée, voire redéfinie, en tenant compte de tous les vecteurs technologiques, systèmes énergétiques et marchés.
Ces décisions stratégiques peuvent également être liées à des transactions commerciales.
Pour toutes ces évaluations, notre équipe peut vous aider à réaliser :
- l’analyse économique et réglementaire du statu quo et des tendances de l’entreprise pour faciliter le processus décisionnel;
- l’identification des risques commerciaux et réglementaires inhérents à l’entreprise;
- les projections de recettes basées sur notre expertise réglementaire et nos modèles de marché; …
Évaluation stratégique préliminaire
- Analyse de la situation réglementaire, commerciale et de marché qui motive la décision initiale d’investir ou non
Diligence raisonnable
- Diligence raisonnable réglementaire, commerciale et du marché offrant une bonne compréhension des risques et des possibilités liés à la stratégie
Évaluation de l’amélioration stratégique
- Identifier les mécanismes et les domaines d’amélioration susceptibles de réduire les risques et d’augmenter les recettes afin d’accroître la rentabilité de la stratégie