Il nostro spirito pionieristico e la nostra cultura dell’innovazione
La nostra cultura dell’innovazione è il risultato di una lunga tradizione ricca di tecnologie innovative che perdura da oltre un secolo. Oggi il nostro spirito pionieristico è vivo e vigoroso. Ci spingiamo oltre i confini, infrangiamo i record e non ci arrendiamo mai. Il nostro lavoro è in continua evoluzione per affrontare le sfide di come viviamo oggi e siamo molto orgogliosi di ciò che raggiungiamo insieme.
La nostra cultura continua a essere costruita organicamente dai nostri 40.000 esperti talentuosi che, insieme a clienti, partner, mondo accademico e altri enti di ricerca, esplorano nuove vie ed creano la prossima generazione di soluzioni sostenibili. Insieme lavoriamo e pensiamo a livello globale per fornire soluzioni tecniche che si diffondono in città, Paesi e continenti. Alimentiamo i parchi eolici più grandi del mondo, portiamo energia ai sistemi di trasporto di massa e proteggiamo dai blackout le metropoli più grandi. Una tale innovazione mirata alimenta la nostra passione e ci spinge in avanti.
La collaborazione aperta e l’attenzione al cliente sono gli aspetti chiave della cultura di Hitachi Energy. Ovunque si trovino nel mondo, i nostri esperti prosperano nel “fare squadra” per creare soluzioni di impatto che offrano successo ai clienti e progresso sociale. Integrata nelle nostre norme e valori comportamentali, la collaborazione ci consente di formare i migliori team di esperti per ideare, sviluppare, progettare, testare, pilotare e fornire soluzioni che soddisfino le esigenze dei clienti e creino un valore sociale, ambientale ed economico maggiore.
Integrali nella nostra strategia aziendale sono diversità, equità e inclusione. In qualità di azienda moderna e innovatrice riteniamo che le idee migliori possano provenire da chiunque e ovunque: tutti possano fare la differenza. Questa convinzione e questa visione sono alimentate dalla nostra filosofia di leadership. Lavoriamo a stretto contatto con i nostri leader per creare e consolidare i comportamenti giusti grazie al modello offerto della leadership, approfondendo argomenti come il "pregiudizio inconsapevole" e fornendo competenze e supporto adeguati in modo che possano stimolare i team a dare il massimo.
