I nostri collaboratori e la nostra cultura
Il nostro spirito pionieristico e la nostra cultura di innovazione
La nostra cultura dell’innovazione è il risultato di una lunga tradizione ricca di tecnologie innovative che perdura da oltre un secolo. Oggi il nostro spirito pionieristico è vivo e vigoroso. Superiamo i confini, infrangiamo i record e non ci arrendiamo mai. Il nostro lavoro è in continua evoluzione per affrontare le sfide della vita moderna e siamo molto orgogliosi dei risultati raggiunti insieme.
La nostra cultura continua a essere costruita organicamente dai nostri 40.000 esperti talentuosi che, insieme a clienti, partner, mondo accademico e altri enti di ricerca, esplorano nuove vie ed creano la prossima generazione di soluzioni sostenibili. Insieme lavoriamo e pensiamo a livello globale per fornire soluzioni tecniche che si diffondono in città, Paesi e continenti. Alimentiamo i parchi eolici più grandi del mondo, portiamo energia ai sistemi di trasporto di massa e proteggiamo dai blackout le metropoli più grandi. Questa innovazione mirata fa crescere la nostra passione e ci spinge a proseguire.
La collaborazione aperta e l’attenzione al cliente sono gli aspetti chiave della cultura di Hitachi Energy. Ovunque si trovino nel mondo, i nostri esperti creano collaborazioni per ideare soluzioni di impatto che garantiscano il successo dei clienti e il progresso sociale. Integrata nelle nostre norme e valori comportamentali, la collaborazione ci consente di formare i migliori team di esperti per ideare, sviluppare, progettare, testare, pilotare e fornire soluzioni che soddisfino le esigenze dei clienti e creino un valore sociale, ambientale ed economico maggiore.
Diversità, equità e inclusione sono parte integrante della nostra strategia aziendale. In qualità di azienda moderna e innovatrice riteniamo che le idee migliori possano provenire da chiunque e ovunque: tutti possano fare la differenza. Questa convinzione e questa prospettiva sono supportate dalla nostra filosofia di leadership. Lavoriamo a stretto contatto con i nostri leader per creare e consolidare i comportamenti giusti grazie al modello offerto della leadership, approfondendo argomenti come il "pregiudizio inconsapevole" e fornendo competenze e supporto adeguati in modo che possano stimolare i team a dare il massimo.
