Nuestra gente y cultura
Nuestro espíritu pionero y cultura de innovación
Nuestra cultura de innovación ha sido definida por nuestra larga y abundante herencia de tecnologías pioneras durante más de un siglo. Hoy en día, nuestro espíritu pionero sigue vivo y permanece fuerte. Superamos los límites, batimos récords y nunca nos rendimos. Nuestro trabajo está en constante evolución para superar los desafíos de cómo vivimos hoy, y estamos muy orgullosos de lo que logramos juntos.
Nuestra cultura sigue siendo moldeada orgánicamente por nuestros 40 000 expertos talentosos que, junto con clientes, socios, profesores y otros organismos de investigación, son pioneros y crean conjuntamente la próxima generación de soluciones sostenibles. Juntos, trabajamos y pensamos globalmente, proporcionando soluciones técnicas que abarcan ciudades, países y continentes. Damos potencia a las granjas eólicas más grandes del mundo, llevamos energía a sistemas de transporte masivos y protegemos de los apagones a las ciudades más grandes. Esta innovación con fines específicos alimenta nuestra pasión y nos impulsa hacia adelante.
La colaboración abierta y el enfoque en el cliente son dimensiones clave de la cultura de Hitachi Energy. Estén donde estén, nuestros expertos se esfuerzan por trabajar en equipo para crear soluciones de impacto que den éxito al cliente y generen progreso social. Arraigada a nuestras normas y valores de comportamiento, la colaboración nos permite reunir a los mejores equipos expertos para idear, incubar, diseñar, evaluar, hacer pruebas piloto y ofrecer soluciones que resuelvan las necesidades de los clientes y creen aún más valor en los ámbitos social, medioambiental y económico.
La diversidad y la inclusión son fundamentales para nuestra estrategia empresarial. Como empresa moderna y progresista, creemos que las mejores ideas pueden provenir de cualquier persona, en cualquier lugar, y que todos pueden marcar la diferencia. Esta creencia y perspectiva se nutre con nuestra filosofía de liderazgo. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros líderes para cultivar y reforzar los comportamientos de liderazgo adecuados que sean “ejemplos de conducta”: exploramos temas como el sesgo inconsciente y equipamos a nuestros líderes con las habilidades y el apoyo para motivar a sus equipos a dar lo mejor de sí mismos.
